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                                                晉能控股集團召開二O二一年半年度工作視頻會議

                                                強調要認真貫徹落實省委和集團公司黨委各項決策部署,迎挑戰、防風險,抓項目、兌契約,轉作風、強黨建,

                                                咬定目標、鉚足干勁,確保集團公司全年各項指標任務圓滿實現“滿堂紅”,為“十四五”高質量發展開好局

                                                郭金剛講話 李國彪主持

                                                2021-07-06 來源: 晉能控股集團網站

                                                  7月6日,晉能控股集團召開2021年半年度工作視頻會議。集團公司黨委書記、董事長郭金剛在會上講話。他強調,集團公司上下要認真貫徹落實省委和集團公司黨委各項決策部署,迎挑戰、防風險,抓項目、兌契約,轉作風、強黨建,咬定目標、鉚足干勁,確保集團公司全年各項指標任務圓滿實現“滿堂紅”,為“十四五”高質量發展開好局。集團公司副董事長、總經理李國彪主持會議。集團公司領導劉敬、吳躍平、劉文彥、蔣煜、王存權、唐軍華、宣宏斌、趙晨德、鄭紹祖、曹賢慶、榮君,集團公司高管、高級總監、總部機構和服務中心主要負責人、6大板塊公司和4個煤炭事業部領導班子,以及所屬部門、單位的黨政正職和班子成員等分別在主會場和分會場參加會議。
                                                  郭金剛指出,今年以來,集團公司各單位堅決貫徹落實省委省政府各項決策部署,按照集團公司黨委“3521”工作要點和一屆一次職代會確定的目標任務,狠抓整合重組、安全生產、轉型發展、深化改革、風險防控等工作,各項經營指標增幅均在8%以上,實現了時間任務“雙過半”。一是整合重組工作快速高效推進。二是高起點、高標準、高質量編制了“十四五”發展規劃。三是重點項目建設扎實有序推進。四是多措并舉筑牢安全生產基礎。五是狠抓各類風險防控。六是對標一流扎實開展“降減提”增效。七是有序推進“騰籠換鳥”各項工作。八是全面加強黨的建設,筑牢了企業的“根”和“魂”。
                                                  郭金剛在會上深入分析了當前企業運行過程中存在的問題和不足,并就下半年重點工作作出安排部署。
                                                  郭金剛強調,集團公司下半年工作指導思想是:認真貫徹落實省委和集團公司黨委各項決策部署,迎挑戰、防風險,抓項目、兌契約,轉作風、強黨建,為“十四五”高質量發展開好局。 
                                                  郭金剛要求,各單位一是要不折不扣完成商品煤產量、煤炭總銷量、發電量、營業收入和利潤總額等各項指標任務,全力以赴完成好省國資運營公司下達的考核指標,同時,要嚴格落實好集團公司黨委(經營)工作會確定的“3521”工作要點和109項工作任務,以及職代會“123456”工作思路和措施、十項重點工作、百項重點任務,做到一體推進、一體督查;各項工作任務要按照契約化考核目標嚴格兌現,嚴肅考核問責,堅決完成各項指標任務。二是要全力以赴繼續抓緊抓好安全工作,繼續抓好安全生產專項整治三年行動,認真執行“重大隱患”判別標準,加強涉險隱患排查治理,壓實各級安全責任,嚴格執行領導干部“十七親自”規定、安全工作“11條”要求等,始終緊繃安全弦,確保安全生產無事故。三是要抓好項目建設各項工作,統籌抓好2021年度各項重點工程,壓實集團公司和3家板塊公司班子成員對55個重點基建項目的包保責任,不折不扣完成既定的全年節點目標;各項目單位要將手續辦理當作項目建設的首要任務,準確把握政策導向,加強溝通協調,創造性開展工作,打通手續辦理的堵點難點;項目法人單位每周、上一級分管系統領導每月、集團公司分管領導每季度要召開項目例會,對于資金計劃、手續辦理等重大問題作出安排;業務主管部門要做好監管工作,加大對項目質量、進度、投資效益、合規性的考核力度,避免違規決策、違規施工等問題發生。四是6大板塊公司要緊緊圍繞各自的發展定位做好各項工作。煤業集團要瞄準打造“高標準、高效率、智能化、環保型、本安型”的世界領軍企業目標,上大壓小,建大礦,減少礦井數量,提高單產水平,提高效率效益,提高智能化水平;下半年要堅決做好欠薪、欠保、欠稅、欠款和欠繳“五欠”工作任務。電力集團要堅持走“大容量、高參數、成本優、新能源占比高、效益好”的發展路子,下半年堅決完成低電價“兜底”任務,同時要預防資產劃轉過程中的債務風險。裝備制造集團要推進“上高端、拓市場、強服務”發展,采取“訂單式”“快遞式”服務方式,制定產品和服務價格目錄,占領內部市場,拓展外部市場;要把控好煤化工項目決策風險,加快推進高端制造項目啟動。中國太原煤炭交易中心要發揮“中”字頭平臺作用,按照“服務煤炭,做強會展,拓展服務,實現盈利”的發展定位,瞄準打造區域乃至全國性的煤炭交易平臺目標,探索碳達峰、碳中和背景下的碳交易;科學技術研究院公司要以一流平臺吸引一流團隊和一流人才,出一流成果,引領煤炭行業科技進步與發展。金融中心要按照“市場不丟、業務不斷、授信延續、效益最大化”的原則,進一步拓展業務、擴大授信。五是要加快推進整合重組后續工作,加快推進企業內部資產劃轉和債務切割,積極推進通寶能源資產置換,力爭年底前更名為“晉控裝備”;要積極與省國資運營公司和相關單位強化溝通協調,加快推進相關股權和上市公司煤礦的無償劃轉和劃入工作;要按照省國資運營公司整體方案和要求,通過多種方式,加快推進集團公司所屬鐵路專用線的整合重組工作;要加快實施太原煤炭交易中心業務重組運行等工作,促進公司健康發展,同時,要引入行業領先的戰略合作伙伴和投資者,逐步打造成為全國性的大型交易平臺。六是要加強干部隊伍建設,繼續執行好“1311”干部選拔任用標準,健全完善后備人才庫,實施企業“墩苗”計劃,嚴格按照“六定”崗位確定干部層級,突出培養創新型科技人才,采用“項目+團隊”“課題+團隊”等模式,建立健全科技成果、知識產權利益分享機制,激發科技人員技術創新、成果轉化活力,為企業高質量發展奠定堅實的人才基礎。七是要防范化解重大風險,推進平安晉能控股建設。要持續把控好兩個“13類重大風險”,守牢“九條紅線”,毫不放松地打擊各類違法犯罪,狠剎“十種不良風氣”,認真實施《晉能控股集團員工獎懲辦法(試行)》,營造良好發展環境。八是要做好下半年融資工作,確保不發生債務違約。要加大商業銀行、省內金融機構攻關力度,提高授信額度;要加大資本市場上市力度,進一步提高直接融資比例;要按照“手續前置”原則,提前一個月以上做好融資項目手續辦理、融資方案制定等各項前期準備工作,確保融資項目高效有序推進落地;要鞏固好國有銀行融資項目;要緊緊圍繞近期國家有關政策,針對性制定集團公司下一步融資工作方案;要堅持多元化開展融資工作,通過綠色債、“騰籠換鳥”等“組合拳”,積極拓寬融資渠道,實現融資額度最大化;煤業集團要超前制定下半年還貸還債工作預案,進一步做細做實融資預案,確保“雙保險”;要做好集團公司內部資產劃轉期間的資金儲備,確保不發生債務風險。九是要堅決完成全年“降減提”指標,確保完成噸煤成本、電力煤耗、化工產品成本和可變成本的下降目標。十是要全面推行點、格、網、系“網格化”精益管理法,繼續細化“網格化”管理信息平臺業務,為集團公司決策提供參考依據。十一是要抓好科技創新各項工作,抓好職代會確立的“十項科研攻關”項目建設、“億噸級老礦區科學開采與協同發展關鍵技術及應用”項目申報國家級科技進步獎、煤與煤層氣共采國家重點實驗室復驗等工作,同時,相關部門要有序推進國家實驗室申報工作;要加快推進煤炭、電力、裝備制造“一張網”建設等工作。十二是要抓好環保工作,加快推進中央、省環保督察問題的整改、完善、達標、驗收工作;要壓實環保目標責任,嚴肅考核問責,確保按時、高質量完成各項環保工程,實現環保設施常態化運行;要控制化解環保負面輿情,落實好“三條線”責任;要研究“雙碳”背景下的環境保護和治理,制定相關方案,實施源頭治理、全過程控制,建設綠色礦山。十三是要抓好常態化疫情防控,各單位黨政“一把手”要嚴格落實疫情防控“第一責任人”責任,堅決杜絕麻痹大意思想;要按照“外防輸入、內防反彈”工作方針,抓好常態化疫情防控,統籌推進疫情防控和企業經營發展,確保“零輸入、零感染”。十四是要抓好黨史學習教育,各級班子要按照規定,必須開夠11次黨史專題學習和研討會;開好黨支部組織生活會和專題民主生活會,同步開展好習近平總書記“七一”重要講話宣講活動;各級班子要認真學習近期中央、省委省政府和集團公司系列會議精神,確保各項工作落實落地。十五是要全面推進從嚴治黨,持之以恒落實中央八項規定及其實施細則精神,嚴防“四風”問題,狠剎“十種不良風氣”,摒棄“十種不良行為”,整治不正之風,開展治理整頓“收送紅包、吃拿卡要”專項行動,緊盯腐敗問題易發多發的重點領域和關鍵環節,嚴格遵守落實集團公司關于干部的各項規定,切實轉變干部作風。
                                                  郭金剛強調,下半年是推進全年各項工作的黃金期、關鍵期,也是決定企業能否高水平、高起點、高質量起步“十四五”的重要關頭。各級領導干部要緊扣省委省政府全方位推進高質量發展的決策部署,嚴格按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求,咬定目標、鉚足干勁,奮力決戰下半年,確保集團公司全年各項指標任務圓滿實現“滿堂紅”。
                                                  李國彪對貫徹落實好此次會議精神提出要求。李國彪要求,集團公司各單位和部門一是要迅速傳達貫徹,凝聚發展共識。要立即召開專題會議,傳達貫徹落實好集團公司黨委書記、董事長郭金剛的講話精神,認真梳理阻礙企業發展的深層次問題,全面抓好整改落實。要結合本單位實際,進一步細化分解工作任務,制定行之有效的措施,確保各項工作順利推進、按期完成。二是要瞄準目標任務,狠抓工作落實。對照集團公司黨委(經營)工作會、一屆一次職代會安排的指標任務,以及省國資運營公司下達的各項考核指標,全面梳理,細化分解。上半年未完成指標任務的單位,要抓緊制定專項措施,保障全年各項指標任務順利完成。要突出抓好安全管理,堅決貫徹落實省委、集團公司黨委關于安全生產的要求,重點結合當前的雨季“三防”工作,全面加強水、火、瓦斯、頂板以及建筑施工、危險化學品、特種設備、有限空間等高風險作業的管控,特別是要抓好火工品安全管理,堅決杜絕安全事故發生。要積極推進重點工作,針對全年重點項目和職代會確定的重點工程,投資計劃部門和項目建設單位要抓緊推進,上半年未完成計劃節點任務的要立即研究制定措施,確保項目建設按期完成。同時,針對資本市場上市、“騰籠換鳥”、壓減法人、處僵治困、止損挽損、“降減提”等重點工作,各業務板塊要“一企一策”研究制定具體實施推進方案,明確節點任務并進行責任分解,確保實現年度目標。三是要強化督查考核,嚴肅追責問責。要對會議安排的各項工作嚴格督察,對未按期完成節點任務的進行考核通報,對完不成年度指標任務和重點工作的嚴肅考核問責,推動各項工作高質量開展。(張健 馬志遠)

                                                 

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